Project Management (Precedence Diagram – Network Diagram – Critical Path Method (CPM) – PERT)

Project Management

(Precedence Diagram – Network Diagram – Critical Path Method (CPM) – PERT)

 

Langkah #1: Gambarkan Precedence Diagramnya

Langkah #2 : Tuliskan Durasi Pada Setiap Kegiatan

Langkah #3 : Tentukan Project Completion Time

 

Pertanyaan

1. Ada berapa jalur/ Lintasan pada precedense diagram tersebut?

Tuliskan masing-masing lintasan tersebut!

How many paths are there? Write down each path!

 

Jawaban:

Ada 5 lintasan

Lintasan 1 : Start - A - B - D - I - Finish      

Lintasan 2 : Start - A - B - E - H - L - Finish

Lintasan 3 : Start - C - E - H - L - Finish      

Lintasan 4 : Start - C - F - G - K - L - Finish

Lintasan 5 : Start - C - F - J - Finish             

 

2. Berapa lama kegiatan itu bisa diselesaikan? Berikan alasannya!

How Long does it take to complete this project? Give the reason!

Jawaban :

Kegiatan tersebut dapat diselesaikan dalam 19 hari, dengan melewati lintasan 3 (Start - C - F - G - K - L - Finish)

Total kegiatan = 5 + 5 + 3 + 4 + 2 = 19 days

Alasan:

Ada 5 lintasan                                                                                                                                   

Lintasan 1: Start - A - B - D - I – Finish       = 3 + 4 + 2 + 8         = 17 days        

Lintasan 2: Start - A - B - E - H - L - Finish = 3 + 4 + 4 + 1 + 2 = 14 days         

Lintasan 3: Start - C - E - H - L - Finish        = 5 + 4 + 1 + 2        = 12 days         

Lintasan 4: Start - C - F - G - K - L - Finish = 5 + 5 + 3 + 4 + 2 = 19 days<-- Lintasan Kritis (Critical Path)

Lintasan 5: Start - C - F - J - Finish               = 5 + 5 + 5               = 13 days                         

Catatan:

Lintasan 3 bukan sebagai lintasan kritis (Critical Path) karena kegitan [L] tergantung pada kegiatan [H] dan [K]. Jadi kegiatan [L] baru bisa dimulai apabila kegiatan [K] selesai.                                                                                                                            

Notes:                                                                                                                                 

1. Float/ Slack : The amount of time an actitivity can be delayed before it affects the project completion schedule (The extra time that you have).                                                                                                                                            
2. Activity on The Critical Paths Have No Float         

3. How much float does "Activity [I]" have?        

Jawaban:            

The "Activity [I]" has 2 days float. ([C-F-G-K-L] - [A-B-D-I] = 19 - 17 days = 2 days)              

We minus the Longest Project Completion Date with Path that through the acitity [I]     

               

4. When will activity H impact the project Schedule?       

Jawaban:            

If activity [H] is delayed by more than 3 days      

(artinya: Awalnya durasi aktivitas H = 1 hari saja. Kalau di delay 3 hari maka akan selesai dalam 4 hari.      

 Dan setelah itu yaitu di hari ke 5 sudah mulai mempengaruhi project schedule.

Jadi, jika durasi aktivitas H = 5 hari maka akan menganggu project schedule.       

5. What happens if activity [D] changes to 5 Days?           

Jawaban:            

New Critical Path will Move to [A-B-D-I] = 20 Days           

Float dapat didefinisikan sebagai sejumlah waktu yang tersedia dalam suatu kegiatan sehingga 

memungkinkan penundaan atau perlambatan kegiatan tersebut secara sengaja atau tidak sengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya.    

               

Lintasan kritis (critical path), adalah sebuah kegiatan yang menghubungkan antarkegiatan kritis. Aktifitas             

jalur terpanjang yang dilewati antarkegiatan merupakan jalur kritis. Sebuah kegiatan dikatakan kritis apabila penundaan saat awal akan menyebabkan penundaan waktu penyelesaian keseluruhan proyek.                                                                                                                              

Program Evaluation Review Technique (PERT)

 

 

 

 

 

Angka CW dapat positif, negatif, atau nol.

Positif berarti waktu yang tersedia lebih besar dari waktu yang diperlukan guna menyelesaikan proyek.

Nol berarti waktu yang tersedia sama besar dengan waktu yang diperlukan.

Negatif berarti tidak cukup waktu untuk menyelesaikan proyek sesuai jadwal.